Nach Abschluss einer Restrukturierung oder eines Zusammenschlusses fängt die Arbeit auf der personellen Seite erst an. Die Organisationen sollten so verbunden werden, dass Strukturen und Strategien, Kultur und Führung miteinander „funktionieren“ – damit die Risiken, dass sich  Systeme gegenseitig blockieren, gering bleiben.

 Gemeinschaft und Vielfalt gut gestaltet machen Merger produktiv.

Wieviel Integration wird  gebraucht? Wie lässt sich Vielfalt zulassen und zugleich Gemeinschaft gestalten? Wie wird Unternehmenskultur lebendig? Wie entsteht eine gemeinsame Strategie?
 
Dazu braucht es Zeit, eine starke Führungsmannschaft, gezielte Impulse an der Basis – ergänzt durch  die Erfahrung von Experten für  die Steuerung und Begleitung des gesamten Prozesses.
 
Wir setzen an den entscheidenden Punkten der Restrukturierung und Post-Merger-Integration an und


bieten Ihnen

• Beratung und Training zur Steuerung von Integrationsprojekten

• Aufbau einer verbindenden Kooperationskultur, auch über Ländergrenzen hinweg

• Beratung und Training bei der Entwicklung gemeinsamer Prozesse, Projekte und Rollen

• Teamentwicklung für neu gegründete Bereiche und Abteilungen