Organisationsberatung für Kooperationen
Tools für Diagnose, Strategieentwicklung und Beratung
Strategische Kooperationstools
In der Diagnose und Beratung von Kooperationen setzen wir Tools zur Strategieentwicklung und Kooperationsanbahnung ein z.B. Szenarioplanung, Kernkompetenzanalysen, Multi-Stakeholder-Analysen, Bewertung von Kooperationspotenzialen, Kooperations-Balanced Scorecard)
SYMLOG ®
SYMLOG (System for Multi-Level Observation of Groups) bietet Führungskräften, Teams und der gesamten Organisation Methoden für die wertorientierte Steuerung der Zusammenarbeit. Die Methodik wurde von R. Bales un der SYMLOG Consulting Group, San Diego entwickelt. Cinco.systems ist langjähriger zertifizierter Partner von SYMLOG.
SYMLOG Diagnosen und Entwicklungsmodelle bieten einen systematischen Rahmen für die Entwicklung Ihrer Organisation, einen Leitfaden für die Leadership-Qualifizierung und Teamzusammenarbeit und zur Optimierung der Leistung von Humanressourcen.
Als Online-Tool ist es einfach und effizient verfügbar.
Interkulturelle Instrumente
ARGONAUT ™ ist ein onlinebasiertes Instrument zur Optimierung der interkulturellen Zusammenarbeit. Es zeigt Konkret und detailliert, wo sich Werte und Handlungen von Personen, Teams oder Organisation von denen einer Partnerkultur unterscheiden und wo sie sich ähneln. Das Instrument gibt praktische Tipps, wie Sie diese Unterschiede für Ihren Arbeitsalltag nutzen oder integrieren.
Eine umfangreiche Datenbank mit praktischem Länder Know-How gibt konkrete Informationen, welche Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit mit der Partnerkultur Synergien schaffen.
IDI®
Das IDI (Intercultural Development Inventory) entwickelt von Hammer, M. & Bennett, M., ist ein Assessment-Instrument, das grundlegende Einstellungen von Menschen gegenüber kulturellen Unterschieden erfasst. IDI ist eine fundierte und verlässliche Methode, um Aussagen zu interkulturellen Kompetenzen von Einzelpersonen oder Gruppen im internationalen Feld zu bekommen. Es liefert damit einen Rahmen für Potenzialentwicklung und Coaching international tätiger Fach- und Führungskräfte und Teams.
Soziale Netzwerkanalyse (SNA)
Diese Methode identifiziert die informellen Strukturen in und zwischen Organisationen, die dem Austausch von
Die SNA macht die informellen Strukturen eines Unternehmens sichtbar: Wer spielt welche Rolle im Netzwerk? Welche Abteilung kooperiert intensiv mit anderen - und welche blockiert die Zusammenarbeit? Haben sich informelle Netzwerke gebildet, die sich gegenseitig behindern?
Unternehmen, denen es gelingt, ihre zentralen Akteure zu identifizieren und Engpässe von Netzwerken aufzudecken, können ihre Leistung nachhaltig steigern. Netzwerke, die dem fachlichen Austausch, dem Lernen, der Strategiediskussion oder dem sozialen Miteinander dienen werden optimiert
Die Netzwerkdiagnose erfolgt Online und liefert ein Ist- und Sollbild der Netzwerkeffizienz der Organisation.
Cinco.systems gehört zu den internationalen Pionieren, die diese zukunftsweisende Methode der Kooperationsentwicklung in der Unternehmenspraxis einsetzen.
Training und Entwicklung für Kooperationskompetenz
Action Learning
Action Learning dient der Lösung komplexer Probleme mit unbekannten Lösungswegen. Action-Learning-Gruppen bestehen aus unternehmensinternen oder externen Lernpartnern. Ihre Aufgabe besteht darin, strategieumsetzende Lösungen für die Organisation (en) zu finden, diese zu erproben und die Ergebnisse zu reflektieren. Neben der Dabei erweitert sich die Lernkompetenz (Lernen lernen) und die Fähigkeit, gemeinsam mit anderen Lernen und Entwicklung als Person, im Team und in der Organisation zu gestalten.
Lernreisen
Die Lernreise ist eine erfahrungsgeleitete, lebendige Lernmethode. Das Eintauchen in unbekannte Lebenswelten und Arbeitskulturen ermöglicht Perspektivenwechsel, neue Einsichten, Auseinandersetzung mit der gesellschaftlichen Umwelt, der eigenen Person und dem Zusammenspiel in der Lerngruppe unter ungewohnten Bedingungen. Sie ist für die Führungskräfteentwicklung, Projekt- und Führungsteams geeignet, die Persönlichkeitsentwicklung, Teambuilding und Organisationsentwicklung miteinander verbinden möchten.
Off-site Training
Das klassische Training im Seminar hat seinen Stellenwert im Rahmen einer strategieumsetzenden Personalentwicklung. Hier werden Basiskompetenzen erworben und intensiv eingeübt. Unsere Trainings zeichnen sich durch absolute Praxisorientierung und Methodenvielfalt aus – mit Rollenspielen, Simulationen, Kollegialer Beratung, Feedback, Körperarbeit, Kreativmethoden und vielem mehr.
Konzepte und Instrumente bringen wir mit der jeweiligen Person in Verbindung, um wirkungsvolles Handeln zu unterstützen.
Um den Transfer in die Praxis zu erreichen, entwickeln und realisieren wir komplementäre Entwicklungsmaßnahmen im Unternehmensalltag
Hogan Assessment Systems
Hogan Assessment Systems liefert wesentliche Entscheidungshilfen für Unternehmen u.a. für
cinco.systems arbeitet deshalb mit Hogan zusammen, weil das Unternehmen eine spezielle Kombination von Verfahren anbietet, mit denen sich Stärken und potentielle Barrieren für die Weiterentwicklung von Führungskräften erfassen lassen.
Zum Set von Hogan Instrumenten gehören beispielsweise folgende internetfähige HoganLEAD Fragebögen:
Hogan Personality Inventory (HPI) schätzt Potentiale und Stärken ein wie Führungskräfte andere Personen und die Führungsarbeit angehen.
Hogan Development Survey (HDS) erfasst jene „Schatten-“ Seite der Führungsperson, die besonders in Stresssituationen leicht zu unangemessenen Verhaltensmustern führen können.
Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) erfasst das Wertesystem einer Person, die für die Organisation und die eigene Karriere wichtig sind.
www.hoganassessments.com
Coaching & Mentoring für Kooperationskompetenz
Wir bringen besondere Coachingkompetenz für Kooperationen für Projektleiter, Führungskräfte und Steuerungskreise mit. Wir kennen uns in den Herausforderungen und Dynamiken von Kooperationen aus und können die Entwicklung von wirksamen Interventionen gezielt unterstützen.
Einzel-Coaching bietet sich für den Praxistransfer von z.B. Führungskräfteentwicklungen, individuelle Fragestellungen und bei akutem Handlungsbedarf in Spezialsituationen an. Bewährt hat sich eine Kombination aus Coaching vor Ort und per Telefon. In meist 5 – 10 Treffen begleitet ein Coach die Entwicklung individueller Lösungen für Praxisfragen.
Team-Coaching ist für miteinander arbeitende Fach- und Führungs- und Kooperationsprojekte geeignet, die ihre Zusammenarbeit und die individuellen Rollen reflektieren und optimieren möchten.
Gruppen-Coaching eignet sich besonders, wenn Sie eine ganze Gruppe von Fach- und Führungskräften schnell auf den gleichen Stand bringen, eine gemeinsame Kultur aufbauen und die Methode der kollegialen Beratung implementieren wollen.
Mentoring-Systeme dienen der strukturierten Förderung der Entwicklung von Fach-und Führungskräften. Die Systematisierung von Mentoring verbindet Unternehmensstrategie und –kultur mit der professionellen und persönlichen Entwicklung. Mentoring-Systeme spannen ein internes Lernnetzwerk über die Organisation, Mentoringsysteme können auch zwischen Organisationen kooperativ angelegt werden.
Großgruppen-Methoden
Wir arbeiten seit 15 Jahren mit Großgruppenmethoden, die wir sowohl in Reinform als auch in vielfältigen Kombinationen durchführen.
Unsere Spezialität ist es, die Entwicklung gemeinsamer inhaltlicher Lösung mit dem Aufbau einer verbindenden Kooperationskultur zu verknüpfen.
Strategischer Wandel (Real Time Strategic Change) bietet ein Forum, um in klar strukturierter Form die strategische Ausrichtung einer Organisation oder Kooperation zu präsentieren, aus den verschiedenen Blickwinkeln der Beteiligten zu reflektieren und Umsetzungen zu vereinbaren.
Zukunftskonferenz (Future Search) dient der Entwicklung eines Zukunftsbildes für eine Kooperation, eine Organisation oder ein übergreifendes Zukunftsthema. Unterschiedliche Zukunftsperspektiven der bis zu 50 Teilnehmer werden in einen gemeinsamen Zukunftsentwurf gebündelt und mit konkreten Handlungsschritten zur Umsetzung vorbereitet. In der Zukunftskonferenz liegt die Betonung auf den Gemeinsamkeiten, widersprüchliche Ansätze in einer gemeinsamen Plattform zusammen gefügt.
Open Space nutzt die bei den Teilnehmenden vorhandenen Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen und bringt sie miteinander in Verbindung. Im gemeinsam geschaffenen Raum (Open Space) können durch Selbstorganisation neue Lösungen, Initiativen, Unterstützung und Kreativität entstehen.
World Cafe nutzt die kollektive Intelligenz, die entsteht, wenn Menschen ihr Wissen und ihre Ideen zu einem Thema mit vielen anderen in wechselnder Zusammensetzung austauschen und vernetzen.
Appreciative Inquiry Summit (Wertschätzende Erkundung) erkundet konsequent das, was in Organisationen und in der Zusammenarbeit positiv ist und funktioniert. Um die vitalen Kräfte, die diesem Funktionieren zugrundeliegen zu stärken, identifizieren die Teilnehmenden in Dialogen förderliche Handlungsweisen und Rahmenbedingungen, sie erproben und planen deren Umsetzung in die Praxis.
Praxis-Simulationen
LeadLab
Im Zentrum steht die Simulation von Arbeitsbeziehungen in Organisation zwischen Bereichen und Führungsebenen. Die LeadLab Simulation ist praxisnah, aktiviert und bindet alle mit ein. Ziel ist es zu erleben, wie Veränderung, Innovation, Lernen und Verbesserungen durch Selbstverantwortung und Eigeninitiative jedes Einzelnen und der Bereiche optimiert werden können. Sie erlernen Haltungen und Werkzeuge, um Schnittstellenübergreifend effektiver zusammen zu arbeiten. Teilnehmer nehmen ein neues Verständnis über Kooperationsdynamiken in der Organisation mit und neue Handlungsmöglichkeiten, um sie wirkungsvoll zu verbessern.
Praxisnahe Konzepte für erfolgreiche Kooperation zwischen Bereichen und Führungsebenen ergänzen die persönlichen Erfahrungen und vermitteln Handlungswissen.
Yachtclub
Die Simulation macht Kooperationsprozesse zwischen externen, unternehmerisch selbstständigen Organisationen lebendig erlebbar. Sie vermittelt, welche Prozesse zwischen Unternehmen gleicher oder unterschiedlicher Größe entstehen und welche Formen der Führung, Strukturierung und Kommunikation zum Erfolg führen. Praxisnahe Konzepte für erfolgreiche Kooperation mit externen Partnern ergänzen die persönlichen Erfahrungen und vermitteln Handlungswissen.
Merging Cultures
Diese Simulation unterstützt darin den Prozess des Zusammenkommens verschiedener Organisationskulturen zu verstehen. Die Teilnehmenden erfahren wovon es abhängt, dass die neue Organisation in eine gemeinsame Richtung handelt. Die Simulation vermittelt, zusammen mit praxisnahen Konzepten, die Fähigkeiten und Kenntnisse, um die personelle und kulturelle Seite von Fusionen und Akquisitionen erfolgreich zu gestalten.
Praxisfallberatung
Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung ist eine Methode, mit der sich Fach- und Führungskräfte bei konkreten Praxisfragen gegenseitig beraten, indem sie ihr Wissen und Erfahrungen fallbezogen zur Verfügung stellen.
Kollegiale Beratungsruppen aus 5-9 Mitgliedern treffen sich mehrmals im Jahr. Sie entwickeln mit Hilfe einer klaren Struktur und anregender Instrumente kreative, passgenaue Lösungen, aus der Praxis für die Praxis. Die kollegiale Beratungsgruppe entwickelt über die Zeit eine partnerschaftliche Lernkultur, die auch das Lern- und Entwicklungsverständnis im Unternehmen prägt. Kollegiale Beratung ist sowohl als Einzelmaßnahme als auch zur Transfersicherung nach Seminaren sehr gut geeignet.
Impuls-Meetings
Diese Methode fördert eine praxisbezogene, alltagsbezogene Management- und Organisationsentwicklung. Sie besteht in einer Abfolge kurzer Arbeitseinheiten von je 90 Minuten, die im 1- 2 monatigem Abstand im Unternehmen stattfinden. In jeder Sequenz wird mit Unterstützung eines Coachs und spezifischer Instrumente ein genau umrissenes Thema bearbeitet, das für eine Abteilung, eine Projektgruppe oder ein Kooperationsteam wichtig ist. Solche im Vorfeld definierten Themen können z. B „Umgang mit Bereichssilos“, „Die Rolle als Mittelmanager“, oder „Führen in der Matrixorganisation“ sein. Die kurzen, gezielten Interventionen halten das betreffende System in Bewegung und geben Richtungsimpulse für kontinuierliche Entwicklung und Veränderung.